Aalisin ng Cisco Systems ang hanggang 5,500 trabaho—mga 7 porsyento ng workforce nito—habang inililipat ng pinakamalaking tagagawa ng networking-equipment sa mundo ang pera mula sa mga tradisyunal na switch at router patungo sa seguridad, cloud software, at mga serbisyo ng subscription.

Inihayag ng kompanya ng San Jose ang restructuring noong Miyerkules kasama ang mga quarterly na resulta na nagpapakita ng pressure sa likod ng pagbabago. Ang kita para sa panahong natapos noong Hulyo 30 ay bumagsak ng 2 porsyento sa $12.6 bilyon nang isama ang isang negosyong nag-divest ng set-top-box, kahit na ang netong kita ay tumaas ng 21 porsyento sa $2.8 bilyon.

Sinabi ng Cisco na ang mga pagbawas ay magsisimula sa unang quarter ng bagong taon ng pananalapi nito at inaasahan nitong muling ipuhunan ang halos lahat ng natipid sa mas mabilis na lumalagong mga negosyo. Ang anunsyo ng kita ay naglagay ng pagbawas sa hanggang 5,500 na posisyon sa buong mundo at inilarawan ito bilang isang muling paghubog ng mga kasanayan sa halip na isang simpleng pagliit.

Ang pamumuno sa hardware ay nakakatugon sa isang pagbabago sa software

Sa loob ng mga dekada, umunlad ang Cisco sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga switch at router na nagdidirekta ng trapiko sa pamamagitan ng mga corporate network at pampublikong internet. Ang kagamitang iyon ay nananatiling mahalaga sa modernong computing, ngunit ang mga customer ay lalong umuupa ng computing power at software mula sa mga cloud provider sa halip na buuin at patakbuhin ang bawat layer nang mag-isa.

Ang software-defined networking ay naglilipat din ng higit na kontrol mula sa mga espesyalisadong kahon patungo sa mga programmable system. Hindi nito inaalis ang demand para sa networking hardware, ngunit binabago nito kung saan naipon ang kita at kung paano bumibili ng teknolohiya ang mga customer. Tumutugon ang Cisco sa pamamagitan ng pagbibigay-diin sa mga paulit-ulit na subscription, analytics, kolaborasyon, Internet of Things at cybersecurity.

Iniulat ng Reuters na ang restructuring ay magbubunga ng mga singil sa unang quarter na hanggang $400 milyon. Sinabi ng kumpanya na ang mga apektadong posisyon ay itutuon sa mga lugar kung saan bumagal ang paglago, habang ang pagkuha ng empleyado at pamumuhunan ay magpapatuloy sa mga negosyong itinuturing nitong estratehiko.

Ang mga numero ay nagpapakita ng dalawang Cisco

Ang mga resulta ng Cisco ay nagpapakita ng isang mature na core at isang koleksyon ng mga lumalawak na mas bagong negosyo. Bumaba ang kita sa paglipat noong quarter, habang mahina rin ang routing. Sa kabaligtaran, tumaas nang malakas ang mga benta ng seguridad, lumago ang kolaborasyon at patuloy na tumaas ang ipinagpaliban na kita na nauugnay sa mga subscription.

Ipinapakita ng taunang pag-file ng mga seguridad ng kumpanya na ang kita sa seguridad ay lumago ng 13 porsyento noong piskal na 2016 at ang kita sa kolaborasyon ay tumaas ng 9 na porsyento. Dinedetalye rin nito ang mapagkumpitensyang presyon mula sa mga gumagawa ng mas murang kagamitan, mga arkitektura ng cloud, at mga customer na naghahanap ng bukas at maaaring i-program na mga network.

Ang kabuuang kita sa taong piskal ay $49.2 bilyon, o $48.7 bilyon matapos mag-normalize para sa naibentang negosyo ng kagamitan para sa mga mamimili, na may naayos na paglago na 3 porsyento. Para sa bagong quarter, hinulaan ng Cisco ang paglago ng kita sa pagitan ng negatibo 1 porsyento at positibo 1 porsyento. Ang pananaw na iyon ay nagmumungkahi na ang kumpanya ay hindi maaaring umasa sa mga naitatag na linya ng produkto nito upang maihatid ang inaasahan ng mga mamumuhunan sa pagpapalawak.

ng Washington Post na ang pagbawas ay makakaapekto sa halos 7 porsyento ng humigit-kumulang 74,000 empleyado. Ang laking ito ay ginagawa itong isa sa pinakamahalagang aksyon ng mga manggagawa sa ilalim ni Chief Executive Chuck Robbins, na siyang humawak sa pinakamataas na posisyon noong nakaraang taon.

Ang mga pagkuha ay bumubuo sa susunod na portfolio

Ginagamit ng Cisco ang mga acquisition upang idagdag ang mga kakayahang nais nitong pahusayin ang restructuring nito. Binili nito ang Jasper Technologies, isang plataporma para sa pamamahala ng mga konektadong device, at nakumpleto ang pagbili ng CloudLock, isang kumpanya ng cloud-security, ngayong buwan. Inililista ng archive ng mga mamumuhunan nito ang mga transaksyon ng Jasper at CloudLock sa isang serye ng mga paglipat patungo sa mga merkado na nakabatay sa subscription at software-intensive.

Ang mga pagbiling iyon ay nakakatulong sa mga panloob na produkto sa pagtuklas ng banta, pagkakakilanlan, kolaborasyon, at pamamahala ng data-center. Ang hamon ng Cisco ay isama ang mga ito sa isang magkakaugnay na plataporma at ibenta ang mga ito sa pamamagitan ng isang pandaigdigang organisasyon na makasaysayang na-optimize para sa malalaking transaksyon sa hardware.

Nag-aalok ang seguridad ng isang partikular na malinaw na halimbawa ng paglago. Inilalarawan ng 2016 Annual Security Report ng Cisco ang lalong sopistikadong ransomware, malisyosong advertising, at mga pag-atake na kumakalat sa magkakaugnay na mga sistema. Ang mga customer na nahaharap sa mga bantang iyon ay maaaring mas pinahahalagahan ang patuloy na pagsubaybay at paulit-ulit na mga pag-update kaysa sa minsanang pagbili ng kagamitan.

Hindi pinapahina ng muling pamumuhunan ang pagkagambala

Ang paggigiit ng Cisco na muling ipuhunan ang mga natitipid ay nagpapaiba sa plano mula sa isang kumbensyonal na programa ng pagtitipid. Isa pa rin itong malaking pagkagambala para sa mga empleyado. Ang mga pagbawas ay kasunod ng paulit-ulit na pag-ikot ng muling pagbubuo sa malalaking kumpanya ng teknolohiya habang binabago ng cloud computing ang demand para sa mga server, storage, at networking equipment.

Binanggit ng Guardian na tumaas ang kita ng Cisco kahit bumaba ang kita, na binibigyang-diin na ang mga tanggalan sa trabaho ay hindi gaanong dulot ng agarang pinansyal na kagipitan kundi ng isang estratehikong paghatol tungkol sa mga merkado sa hinaharap. Ang kumpanya ay kumikita, mayaman sa pera at may kakayahang mamuhunan; ang pag-aalala nito ay ang komposisyon ng mga manggagawa at produkto nito ay dapat magbago nang mas mabilis.

Dahil dito, mas nagiging kumplikado ang pagpapatupad. Dapat bawasan ng Cisco ang mga tungkuling nakatali sa mas mabagal na mga negosyo nang hindi pinapahina ang suporta para sa mga produktong bumubuo pa rin ng halos lahat ng pera nito. Dapat itong umupa ng mga espesyalista sa software at seguridad sa isang mapagkumpitensyang merkado ng paggawa. At dapat nitong kumbinsihin ang mga customer na ang isang vendor na nauugnay sa mga proprietary networking box ay maaaring maghatid ng mga flexible na serbisyo sa cloud-era.

Inilalahad ni Robbins ang restructuring bilang isang desisyon sa pamumuhunan: ang mga mapagkukunan ay lilipat patungo sa seguridad, Internet of Things, kolaborasyon, mga susunod na henerasyon ng data center at cloud computing. Ang magiging pagsubok ay kung ang mga kategoryang iyon ay mabilis na lumalago upang mabawi ang pressure sa switching at routing—at kung ang paulit-ulit na kita ng software ay maaaring gawing mas mahuhulaan ang mga resulta ng Cisco.

Samakatuwid, ang 5,500 na posisyon ay higit pa sa isang linya ng gastos. Minarkahan nito ang isang pagtatangka na muling iguhit ang hangganan sa pagitan ng Cisco na nagtayo ng pisikal na gulugod ng internet at ng kumpanyang nais nitong maging. Ang mga kita mula sa una ay nagpopondo sa huli, ngunit ang anunsyo noong Miyerkules ay nagpapakita na ang transisyon ngayon ay may kaakibat na malaking gastos sa tao.