Nagtipon si Mike Pieciak, Ingat-yaman ng Vermont, ng isang bagong task force para sa buong estado upang gawing praktikal na opsyon sa paghalili ang pagmamay-ari ng mga empleyado para sa maliliit na negosyo na ang mga may-ari ay papalapit na sa pagreretiro.
ng Tanggapan ng Ingat-yaman ang grupo noong Setyembre 23, na pinagsama-sama ang mga opisyal ng buwis at pagpapaunlad ng ekonomiya ng estado kasama ang Vermont Employee Ownership Center, ang Vermont Small Business Development Center at mga pinuno mula sa mga kumpanyang pag-aari ng mga empleyado. Si Pieciak ang mamumuno sa task force.
Ang inisyatibo ay naglalayong tugunan ang isang problemang demograpiko na may mga kahihinatnan sa buong estado. Sinasabi ng opisina na 58% ng maliliit na negosyo sa Vermont ay pagmamay-ari ng mga baby boomer, kumpara sa 37% sa buong bansa. Ang mga kumpanyang iyon ay kumakatawan sa humigit-kumulang $11 bilyon sa halaga ng negosyo, ayon sa mga datos na ipinakita ni Pieciak sa paglulunsad. Kung ang isang may-ari ay magreretiro nang walang plano ng mamimili o kahalili, ang resulta ay maaaring isang pagsasara, pagkawala ng mga trabaho at paglipat ng mga komersyal na ari-arian o mga customer palayo sa isang komunidad.
Sa kaganapan ng paglulunsad sa Montpelier, inilarawan ng mga opisyal ang pagmamay-ari ng mga empleyado bilang isang posibleng paraan ng paglabas sa halip na isang mandato. Maaaring kabilang sa mga istruktura ang mga plano sa pagmamay-ari ng stock ng empleyado, mga kooperatiba ng manggagawa at mga trust ng pagmamay-ari ng empleyado. Inilalarawan ng National Center ang mga modelong iyon bilang magkakaibang legal at pinansyal na kaayusan, na may iba't ibang gastos, mga patakaran sa pamamahala, at pagtrato sa buwis.
Mahalaga ang pagkakaibang iyan dahil hindi lahat ng kumpanya ay akma. Ang pagpapalit ng pagmamay-ari ay nangangailangan ng isang mabubuhay na negosyo, isang makatotohanang pagtatasa, financing at mga empleyadong handa at may kakayahang tumanggap ng mga bagong responsibilidad. Maaaring gawing mas madaling maunawaan ng isang task force ang mga hakbang na iyon, ngunit hindi nito maaalis ang mga panganib sa pananalapi at pamamahala ng isang transisyon.
Ang agarang tungkulin ng grupo ay tukuyin ang mga hadlang at mga opsyon sa patakaran bago bumalik ang mga mambabatas sa Enero. Sinabi ni Pieciak sa WPTZ na hahanapin ng mga miyembro ang mga pagbabago na maaaring magkaroon ng malaking epekto nang walang malaking gastos. Nagsagawa ng unang pagpupulong ang task force pagkatapos ng press conference noong Miyerkules at inaasahang magkikita muli bago ang sesyon ng lehislatura.
Maaaring kabilang sa mga posibleng rekomendasyon ang mas mahusay na pakikipag-ugnayan sa mga may-ari, mas maagang pagpaplano ng kahalili, teknikal na tulong, mga kagamitan sa pagpopondo o mga pagbabago sa patakaran sa buwis. Walang batas o pangako sa paggastos ang inanunsyo, kaya ang anumang mga naturang hakbang ay nananatiling posibilidad sa halip na patakarang pinagtibay.
Ang praktikal na pagsubok ay kung maaabot ba ng estado ang mga may-ari ilang taon bago pa man nila balak ibenta. Ang mga transaksyon sa pagmamay-ari ng empleyado ay kumplikado at kadalasang nangangailangan ng oras upang masuri at matustusan. Ang paghihintay hanggang sa handa nang umalis ang isang may-ari ay maaaring magpaliit sa mga pagpipilian na maaaring pagpilian.
Para sa mga manggagawa at komunidad, ang nakataya ay higit pa sa kung sino ang may hawak ng mga shares. Ang isang lokal na natapos na transisyon ay maaaring mapanatili ang isang produktibong kumpanya sa pagpapatakbo, mapanatili ang payroll at bigyan ang mga empleyado ng direktang interes sa paglago sa hinaharap. Para sa mga may-ari, maaari itong magbigay sa mga mamimili na nakakaintindi na sa negosyo. Ang task force ngayon ay may maikling panahon upang magpasya kung aling mga aksyon ng estado ang maaaring gawing mas kapaki-pakinabang ang landas na iyon nang hindi ito pinapaboran kaysa sa iba pang mga lehitimong opsyon sa paghalili.
