Naglabas ang mga opisyal ng Missouri ng isang bagong plano sa enerhiya sa buong estado na naglalagay sa enerhiyang nukleyar, mas maraming henerasyon ng kuryente sa loob ng estado, at mas magkakaibang grid sa sentro ng pangmatagalang adyenda ng patakaran ng estado. Sinabi ng Missouri Department of Natural Resources na ang plano, na inihayag sa publiko noong Setyembre 30, ay nilayon upang tulungan ang mga tagagawa ng patakaran ng estado at lokal na ihambing ang mga epekto ng iba't ibang mga pagpipilian sa enerhiya sa halip na magdikta kung ano ang dapat itayo ng anumang utility.

Isinaayos ng plano ang mga rekomendasyon nito batay sa apat na prayoridad: kalayaan sa enerhiya, pagpapaunlad ng nukleyar, paglago ng ekonomiya, at pagiging maaasahan ng grid. Ayon sa DNR, ang Missouri ay lumipat mula sa pagiging isang net electricity exporter patungo sa isang net importer sa nakalipas na dekada, habang ang karamihan sa panggatong na ginagamit sa mga planta ng kuryente sa Missouri ay nagmumula sa labas ng estado. Kabilang sa inirerekomendang tugon nito ang paghihikayat sa in-state generation, pagpapanatili ng mga boluntaryong programa sa kahusayan ng enerhiya, pagsusuri sa mga ipinamahaging mapagkukunan na may ilang mga pagsubok sa gastos, at pagpapares ng malalaking bagong gumagamit ng kuryente sa mga hakbang sa panig ng customer na maaaring mabawasan ang presyon sa mga singil ng ibang mga customer.

Ang patakarang nukleyar ang pinakadetalyadong bahagi ng plano sa batas. Matapos magbigay ng briefing sa Missouri Advanced Nuclear Energy Task Force noong Oktubre 1, naglista ang DNR ng mga panukala na kinabibilangan ng pagpapahintulot sa Environmental Improvement and Energy Resources Authority na pondohan ang mga proyektong nukleyar, pag-aaral ng Missouri Nuclear Power Authority, pag-convert ng pamantayan ng renewable-energy ng estado sa isang pamantayan ng "advanced energy" at paglikha ng mga grant para sa mga manggagawang nukleyar at mga programa sa unibersidad.

Nagpapanukala rin ang departamento ng limitadong pagbawi ng gastos bago ang operasyon para sa mga advanced na proyektong nukleyar, ngunit sa pamamagitan lamang ng mga proteksyon ng nagbabayad ng buwis at pag-apruba mula sa Missouri Public Service Commission. Mahalaga ito dahil ang pagbabayad para sa malalaking planta ng kuryente habang ang mga ito ay nasa ilalim pa rin ng konstruksyon ay naglilipat ng ilang panganib sa financing patungo sa mga customer. Pinahintulutan ng mga mambabatas ng Missouri ang pagtutuos ng construction-work-in-progress para sa ilang mga proyekto sa henerasyon noong 2025, at ang bagong plano ay nananawagan para sa isang mas espesipikong nakakondisyong diskarte sa advanced na pag-unlad ng nukleyar.

Dumating ang roadmap habang nahaharap ang mga utility company sa matinding pagtaas ng mga pagtataya ng demand. Noong Hulyo, iniulat ng Reuters mula sa mga regulatory filing ng Ameren Missouri na kahit ang isang iminungkahing 2,100-megawatt na planta ng natural-gas ay hindi makakaalis sa inaasahang kakulangan sa kapasidad ng utility company sa mga unang bahagi ng 2030s. Hindi inaprubahan ng plano ng estado ang plantang iyon o anumang pasilidad na nukleyar. Sa halip, minomodelo nito kung paano maaaring makaapekto ang iba't ibang mga pagpipilian sa patakaran—kabilang ang in-state generation, nuclear enablement, intermittent resources at boluntaryong kahusayan—sa mga gastos, pagiging maaasahan, trabaho at kita sa buwis.

Ang implementasyon ngayon ay patungo na sa isang yugtong pampulitika at pangregulasyon. Nilikha ni Gob. Mike Kehoe ang nuclear task force sa pamamagitan ng Executive Order 26-04, na inatasan itong tukuyin ang mga hadlang sa mas maunlad na pag-deploy ng armas nukleyar at magrekomenda ng mga aksyon ng estado. Sinasabi ng DNR na ang task force ay tutulong na ngayon sa pagsasakatuparan ng mga rekomendasyong may kaugnayan sa nukleyar, habang ang ibang mga panukala ay mangangailangan ng batas, mga prosesong pangregulasyon o mga desisyon ng ahensya sa hinaharap.

Para sa mga kabahayan at negosyo sa Missouri, ang praktikal na isyu ay kung mapapalalawak ba ng mga opisyal ang maaasahang suplay nang hindi nagtatalaga ng hindi proporsyonal na mga gastos o panganib sa mga kasalukuyang customer. Ang plano ay nagbibigay ng isang analytical framework at isang ginustong direksyon, ngunit ang mga rekomendasyon nito ay hindi kusang isinasagawa. Ang bawat awtoridad sa pagpopondo, panuntunan sa pagbawi ng gastos, at panukala sa paglikha ay mangangailangan pa rin ng sarili nitong proseso ng pampublikong desisyon.